Archiv: Ratgeber
Oliver Bartels und Kerstin Wundsam
Mein erstes Mal
KEN. Ein Klient hat ein Thema rund um den Komplex Burnout. Ein ziemlich ausgebuchter Coach möchte den Termin mit dem Klienten »irgendwo dazwischen schieben«. Kein guter Start für das erste Mal. Worauf Coaches und ihre Klienten achten sollten, damit Coaching etwas verändern kann, darum geht es in diesem Buch von Oliver Bartels und Kerstin Wundsam.
Sylvana Pollehn
Hier bin ich der Boss!
KEN. Sylvana Pollehn bezeichnet sich als Streberin und empfiehlt jedem, zum eigenen Ehrgeiz und Lerneifer zu stehen. Die ehemals Selbstständige, spätere Quereinsteigerin in der Systemgastronomie und heutige Managerin teilt ihre Erfahrungen als Führungskraft in "Hier bin ich der Boss! - Gemeinsam zum Erfolg".
Wolf Ehrhardt
Ich mache doch, was ich nicht will
KEN. Wolf Ehrhardt steht zu seiner Eitelkeit. Deshalb widmet er sich selbst - einschließlich Körpergröße und Statur - auch gleich das erste Kapitel. Danach kommt das Vorwort und dann endlich eine Menge über Manipulationsstrategien, wie zum Beispiel die durch Selbstüberschätzung. Das wichtigste Kapitel ist das mit den Gegenmitteln.
Lothar Seiwert
Ausgetickt
KEN. Lothar Seiwert hat viele, viele Bücher über Zeitmanagement geschrieben. Und doch glaubt er, irgendwie versagt zu haben: Wie sonst erklärt sich all das Gerede um das Thema Burn-out in diesen Tagen? Seine Lösung fasst er so zusammen: "Lieber selbstbestimmt als fremdgesteuert" und plädiert für den Abschied vom Zeitmanagement.
Bernd Remmers
Winning Ways
KEN. Die Welt ist alles andere als perfekt. "Imperfekt" nennt es Bernd Remmers, und meint damit nicht "vergangen" im grammatikalischen Sinn. Die Entwicklungspirale dreht sich immer schneller und verlangt nach schnellen Lösungen, die sich auf eine Kurzformel bringen lassen. "See - Do - Get" ist die Drei-Wort-Strategie für das sogenannte Change-Management in "Winning Ways".
Werner Schwanfelder
Der glückliche Manager
KEN. Werner Schwanfelder kommt in seinem neuen Buch „Der Glückliche Manager" um gewisse Standards nicht herum. So ist das Werk vor allem eine unterhaltsame Zusammenfassung unterschiedlicher Glückselemente, in der ersten Hälfte nützlich für jedermann, in der zweiten dann stark durch die Anwendung auf den Beruf. Je glücklicher ein Manager ist, um so glücklicher und am Ende erfolgreicher sei auch sein Unternehmen, meint Schwanfelder.